欢迎报考广东财经大学硕士研究生，祝你考试成功！（第 1 页 共 3 页）1广东财经大学硕士研究生入学考试试卷考试年度：2015 年 考试科目代码及名称：806-管理学原理 适用专业：120201 会计学、120202 企业管理、120203 旅游管理、120204 技术经济及管理、1202Z1 企业文化与伦理友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！一、概念解释（4 题，每题 5 分，共 20 分）1. 组织文化2. 全球公司3. 组织的使命4. 组织公民行为二、问题简答（3 题，每题 10 分，共 30 分）1. 简述群体的发展阶段2. 组织变革主要有哪几种类型？3. 路径目标理论主要包含哪四种领导行为？三、观点辨析（1 题，共 20 分）1. 创新要求允许人们犯错误。然而，多次犯错误会断送一个人的前程。你赞成这种观点吗？为什么？这对培育创新有什么启示？四、问题论述（1 题，共 30 分）1. 为什么有效的沟通并不是达成一致意见的同义词？五、案例分析（2 题，共 50 分）1.孙斌斌：动车组的“女焊王”孙斌斌，今年 33 岁（2011 年） ，唐山人。中国北车集团唐山轨道客车有限公司的铝焊工程师，拥有“国际焊接教师”资格证书，是全球获得该证书的唯一女性。她没有亲自焊接中国的高铁列车，但她的学生们却携手创造了世界一流的高速动车组。世界第一女焊接教师中国高铁的发展，给了孙斌斌机遇。她拥有“国际焊接教师”资格证书，是全球获得这一证书的唯一女性。2004 年，铁道部决定由唐车生产时速 350 公欢迎报考广东财经大学硕士研究生，祝你考试成功！（第 2 页 共 3 页）2里动车组。动车组的车体是铝合金，焊接是一个重要的环节。2006 年 2 月初，德国西门子派专家帮唐车选了 12 名技术骨干去德国深造。孙斌斌便是其中之一。回国后，孙斌斌调入焊接中心担任铝焊老师，承担 350 公里高速列车组的铝焊工培训工作。之后，她又被中国北车聘任为高铁焊接技术的“资深专家” 。中国幅员辽阔、地形复杂，如果在处理高速动车小焊缝时出现未熔合现象，就可能导致焊接处断裂，后果将不堪设想。孙斌斌和同事们无数次试验，终于掌握了焊枪的最佳角度和速度，达到了小焊缝焊接时的零缺陷。孙斌斌虽然没有亲自焊接中国的高铁列车，但她的学生们却携手参与制造了世界一流的高速动车组。德国深造初期曾“翘尾巴”孙斌斌到德国深造时，只学习了五六天，便觉得已经领悟到了焊接技术的真谛。 “用父亲的话说，就是翘尾巴了。 ”有一次，她的德国焊接教师发现了孙斌斌自我陶醉的样子，便让翻译告诉孙斌斌要和她 PK。孙斌斌欣然应允。她暗想“我在中国搞了多少年电焊了，我有信心赢！”比赛结束了。从表面上看，孙斌斌焊接的纹路较为整齐。但打开一看，孙斌斌的作品有未熔合的情况（未熔合很容易造成板裂） ，而德国老师的铝合金板缝隙内部却是浑然天成的。她一下子明白了许多。 “焊接要和做人一样，做到表里如一。这是我从我的老师那里学到的一课，我也会这样教我的学生们。 ”2008 年 1 月，孙斌斌被选拔到世界焊接最高学府德国 SLV 进行焊工教师培训。此次，她还有另一个身份，作为外籍教师在西门子进行研修及负责培训德国焊工。制造动车组不是开小作坊技术是不能掺假的。孙斌斌心里时常装着这样一句话。有句古话叫：教会徒弟，饿死师傅。孙斌斌却不放在心上。在德国培训期间，12 名学员分成两个小组，大家商量采取好坏搭配、结对子的方法共同进步。执行的过程中，一位同事却有了私心，不肯真诚地帮助别人。看到孙斌斌毫无保留地传授技能，这位同事提醒她：“你傻呀？你和我都是顶尖高手，回国上了动车组，公司肯定会让我们焊接车体的关键部位。技术有了三六九等，工资和奖金能一样吗？”听了这话儿，孙斌斌不高兴了：“你以为这是你家开的私人小作坊吗？制造动车组是需要团队的力量，一个环节质量不过关，动车组就达不到设计的要求。 ”在西门子培训基地实验室的每一天，孙斌斌只要先学会了，便挨个走到11 个实习间。发现没有掌握知识点的同事，她便蹲下身，拿起焊枪，手把手地教授。时间长了，这一幕被孙斌斌的德国老师看到，对她由衷赞美：“这位中国美女的心胸像大海一样宽广。 ”在唐车担任焊接中心铝焊老师时，她依然毫无保留地把自己的技术传授给每一位学员。她和其他三位培训老师一起，至今已为唐车培养了 500 余名技术过硬的焊工。尽管没有亲自参与唐车的焊接工作，她却借学生的手，托举着中国速度。欢迎报考广东财经大学硕士研究生，祝你考试成功！（第 3 页 共 3 页）3试根据上述案例，回答以下问题：（1）员工培训有哪些方法？员工培训对企业管理有什么意义？（7 分）（2）唐车公司的员工培训具有什么样的特点？（8 分）（3）唐车公司富有中国传统色彩的“师傅带徒弟”的传帮带模式对于现代条件下企业战略变革与创新有什么启示意义？（10 分）2. 上海福喜公司过期变质肉事件2014 年 7 月 20 日，上海本地电视台东方卫视突然播放了一则深度调查的“卧底”新闻，通过隐蔽拍摄，该电视台记者卧底两个多月发现，麦当劳、肯德基、必胜客等国际知名快餐连锁店的肉类供应商上海福喜食品有限公司“存在大量采用过期变质肉类原料的行为”。上海监管方称， “福喜公司的违法行为，并非某个人的行为，而是公司有组织的一个安排。 ” 对于上海福喜事件，7 月 24 日下午，其母公司 OSI 集团终于公开道歉了。OSI 主席兼 CEO 谢尔顿·拉文言辞诚恳且带有愧疚， “福喜集团在全世界的工厂都严格遵守着最高的质量标准，因为如此，发生如此令人失望的事情，更使我深感痛责。 ”对此，默克集团化工业务 CEO 雷克曼 7 月 24 日在接受国际金融报记者采访时说， “这件具体的食品安全事件我可能不太了解。但个人认为，不管是食品安全还是标准，企业个人都要树立正确的意识：要在质量和效益之间达成平衡。 ” “选择标准及做生意时，如果只聚焦在降低成本，那么，最终受损的不仅是公司形象和消费者的利益。但如果在效益和质量中，更注重后者，而不是只专注于效益和成本，那么，你反而会获得更多关注，得到更多认可，进而增强市场份额。 ”雷克曼说。根据上述案例，回答以下问题：（1）公司为了追求经济利润，是否可以忽视社会责任？(7 分)（2）具有社会责任的公司如何在其价值观管理过程中融入社会责任意识？（8分）（3）什么是道德管理？国际性的公司应如何改善其道德行为？（10 分）