2005年厦门大学808管理学与管理经济学考研真题以及参考答案.pdf
厦 门 大 学 2005 年 招 收 攻 读 硕 士 学 位 研 究 生 入 学 考 试 试 题考 试 科 目 : 管 理 学 与 管 理 经 济 学管 理 学一 、 名 词 解 释1 计 划 工 作 的 前 提2 预 防 性 控 制3 非 正 式 组 织4 霍 桑 实 验5 事 业 部 制二 、 简 答 :1 简 述 “ 企 业 文 化 历 史 ” 对 企 业 的 集 权 或 分 权 是 如 何 产 生 影 响 的2 请 比 较 “ 效 率 ” 和 “ 效 果 ” , 说 说 他 们 之 见 的 区 别 与 联 系 。3 有 人 对 制 定 长 期 目 标 表 示 异 议 , 因 为 他 们 认 为 不 可 能 知 道 未 来 的 常 时 期 里 会 发 生 什么 , 这 是 一 种 可 取 的 明 智 态 度 吗 ? 为 什 么 ?4 有 效 的 前 馈 控 制 应 具 备 哪 些 条 件 ?三 、 分 析 : 请 根 据 图 分 析 ( 具 体 图 大 家 应 该 记 的 吧 , 这 里 就 不 写 了 , 太 复 杂 , 有 机 会 加 )1 图 所 表 现 的 是 什 么 管 理 分 析 方 法 ?2 图 中 方 框 所 说 的 “ 基 本 的 管 理 科 学 和 理 论 ” 指 的 是 什 么 ? 该 图 表 明 了 该 分 析 方 法 与其 他 管 理 分 析 方 法 在 知 识 来 源 上 有 什 么 关 系 ?3 你 能 说 说 这 种 分 析 方 法 的 创 始 人 是 谁 及 有 哪 些 主 要 的 代 表 人 物 吗 ?管 理 经 济 学一 、 简 答 :1 为 什 么 说 垄 断 也 有 可 能 促 进 经 济 效 益 ?2 为 什 么 市 场 均 衡 的 一 般 条 件 是 MC=MR?二 、 计 算 题1 大 昌 公 司 需 要 增 加 7500 个 轴 承 。 如 果 自 制 , 直 接 人 工 费 要 增 加 15%, 直 接 材 料 费要 增 加 12%, 但 不 需 要 增 加 投 资 。 也 可 外 购 , 单 价 为 4 元 , 问 是 自 制 还 是 外 购 这 批 增 加 的轴 承 ? ( 具 体 数 据 要 大 家 回 忆 了 _)2 大 明 公 司 生 产 胡 桃 , 属 于 完 全 竞 争 市 场 , 胡 桃 的 市 价 是 每 单 位 640 元 , 公 司 成 本 函数 为 TC=240Q-20Q2+Q3(平 方 和 三 次 方 ), 正 常 利 润 包 括 在 成 本 函 数 中 , 问 1、 利 润 最 大 时的 产 量 ? 此 产 量 时 的 平 均 单 位 成 本 ? 总 利 润 ? 问 2、 几 顶 这 个 企 业 在 该 行 业 中 具 有 代 表 性 ,问 这 行 业 是 否 处 于 均 衡 状 态 , 你 如 何 知 道 ? 问 3、 如 果 这 个 行 业 现 在 尚 未 均 衡 , 问 均 衡 时 ,这 家 企 业 的 产 量 是 多 少 , 单 位 产 量 的 成 本 是 多 少 ? 单 位 产 量 的 价 格 是 多 少 ?3 若 消 费 者 张 某 的 收 入 是 270 元 , 他 在 商 品 x 和 商 品 y 的 无 差 异 曲 线 上 斜 率 为dy/dx=-20/y 的 点 上 取 的 均 衡 。 已 知 x 和 y 的 价 格 分 别 是 Px=2,Py=5,那 么 此 时 张 某 将 消 费 x和 y 各 多 少 ?三 、 案 例1 萨 姆 是 PC 方 案 解 决 公 司 的 CEO,该 公 司 发 展 很 快 , 主 要 是 主 装 电 脑 并 在 竞 争 激 烈 的“ 克 隆 计 算 机 ” 市 场 上 销 售 。 现 在 它 正 在 面 试 大 学 毕 业 生 , 计 划 将 员 工 扩 大 一 倍 。 但 是 现 在三 星 电 子 和 现 代 电 子 都 计 划 下 周 暂 停 生 产 内 存 芯 片 , 其 市 场 占 有 率 是 世 界 的 30%。 萨 姆 知道 后 给 人 事 主 任 打 电 话 , 问 他 们 将 会 讨 论 什 么 ?2 A 公 司 亏 损 了 350 万 元 , 经 理 被 解 雇 。 其 中 170 万 来 自 外 国 语 部 。 当 短 期 利 率 是 7%的 时 候 , A 公 司 决 定 将 1992 年 所 得 的 2000 万 用 于 购 买 Magicword 软 件 包 的 所 有 权 , 1993年 它 的 销 售 收 入 是 700 万 元 , 1994 年 上 升 到 710 万 元 。 这 时 被 起 诉 , 该 软 件 的 销 售 停 止 。1995年 A公 司 输 掉 了 这 场 官 司 , 并 赔 偿 170万 元 。 业 内 人 士 说 该 软 件 的 侵 权 案 只 占 m agicword的 很 小 比 例 。经 理 在 解 雇 后 对 媒 体 说 : “ 我 成 了 律 师 的 替 罪 羊 , 他 们 在 购 买 Magicword 的 所 有 权 的 时候 没 有 做 好 功 课 。 我 已 经 设 计 了 3 年 内 年 销 售 额 为 700 万 的 计 划 。 1993 年 我 实 现 了 , 说 明我 的 预 测 是 对 的 。 1994 年 的 实 际 销 售 额 超 过 我 的 预 测 , 如 果 不 是 因 为 诉 讼 案 暴 光 , 这 个 还要 高 些 。 我 还 计 划 1995 年 晚 些 时 候 发 布 新 的 下 一 代 产 品 。 ”参 考 答 案厦 门 大 学 2005 年 招 收 攻 读 硕 士 学 位 研 究 生 入 学 考 试 试 题考 试 科 目 : 管 理 学 与 管 理 经 济 学管 理 学一 、 名 词 解 释1 计 划 工 作 的 前 提 : 指 计 划 工 作 的 假 设 条 件 。 负 责 计 划 工 作 的 人 员 对 计 划 前 提 了 解 得愈 细 愈 透 彻 , 并 能 始 终 如 一 地 运 用 它 , 则 计 划 工 作 也 将 做 得 越 协 调 。 按 照 组 织 的 内 外 环 境 ,可 以 将 计 划 工 作 的 前 提 条 件 分 为 外 部 前 提 条 件 和 内 部 前 提 条 件 ; 按 可 控 程 序 , 可 将 计 划 工 作前 提 条 件 分 为 不 可 控 、 部 分 可 控 的 三 种 前 提 条 件 。 前 述 的 外 部 前 提 条 件 多 为 不 可 控 的 前 提 条件 越 多 , 不 肯 定 性 越 大 , 就 愈 需 要 通 过 预 测 工 作 确 定 其 发 生 的 概 率 和 影 响 程 度 的 大 小 。2 预 防 性 控 制 :指 在 计 划 执 行 前 的 控 制 。 就 是 在 计 划 付 诸 实 施 前 , 应 尽 可 能 地 将 计 划 本身 存 在 的 不 足 和 执 行 系 统 中 所 存 在 的 隐 患 消 除 掉 。 事 前 控 制 不 同 于 计 划 , 它 需 要 采 取 实 际 行动 。 更 具 体 一 点 说 , 即 它 是 人 们 通 过 对 事 实 的 观 察 和 了 解 , 对 事 物 发 展 规 律 和 趋 势 的 把 握 ,从 而 对 未 来 可 能 发 生 或 必 须 会 发 生 的 一 些 不 利 情 况 所 采 取 的 防 范 对 策 。 事 前 控 制 通 俗 地 讲 就是 将 问 题 解 决 在 萌 芽 状 态 , 尽 可 能 地 减 轻 不 利 因 素 给 计 划 带 来 的 损 失 。 由 于 事 前 控 制 具 有 超前 性 , 所 以 又 被 称 之 为 现 代 控 制 方 式 。 搞 好 事 前 控 制 , 是 做 好 控 制 工 作 , 提 高 控 制 效 率 的 重要 内 容 。3 非 正 式 组 织 :指 存 在 于 正 式 组 织 之 中 , 由 人 们 在 共 同 工 作 中 所 形 成 的 靠 感 情 和 非 正 式规 则 联 结 的 群 体 。 非 正 式 组 织 是 伴 随 着 正 式 组 织 的 运 转 而 形 成 的 。 正 式 组 织 中 的 某 些 小 群 体成 员 , 由 于 工 作 性 质 相 近 、 社 会 地 位 相 当 、 对 一 些 问 题 的 看 法 基 本 一 致 , 或 者 在 性 格 、 业 余爱 好 及 感 情 相 投 的 基 础 上 , 形 成 了 一 些 被 其 他 成 员 所 共 同 接 受 并 遵 守 的 行 为 规 则 , 从 而 使 原来 松 散 、 随 机 形 成 的 群 体 渐 渐 成 为 趋 向 固 定 的 非 正 式 组 织 。 非 正 式 组 织 没 有 明 确 的 组 织 目 标 、组 织 活 动 , 以 感 情 和 融 洽 为 主 要 标 准 , 有 不 成 文 的 行 为 规 则 ; 带 头 人 无 正 式 权 力 , 是 自 然 领袖 , 在 团 体 中 有 一 定 的 影 响 力 ; 维 系 非 正 式 组 织 的 主 要 是 接 受 与 欢 迎 、 孤 立 与 排 斥 等 感 情 上的 因 素 。( 1) 非 正 式 组 织 的 积 极 作 用 为 : 可 以 为 职 工 提 供 在 正 式 组 织 中 很 难 得 到 的 心 里 需 要的 满 足 。 创 造 一 种 更 加 和 谐 、 融 洽 的 人 际 关 系 。 提 高 员 工 相 互 合 作 的 精 神 , 最 终 改 变 正式 组 织 的 工 作 情 况 。 为 了 群 体 的 利 益 , 往 往 会 自 觉 地 或 自 发 地 帮 助 正 式 组 织 维 护 活 动 秩 序 。( 2) 非 正 式 组 织 的 消 极 作 用 为 : 非 正 式 组 织 的 目 标 若 与 正 式 组 织 的 目 标 相 冲 突 , 则可 能 对 正 式 组 织 的 工 作 产 生 不 利 的 影 响 。 非 正 式 组 织 要 求 成 员 一 致 性 的 压 力 , 往 往 也 会 束缚 成 员 个 人 的 发 展 。 非 正 式 组 织 的 压 力 还 会 影 响 正 式 组 织 的 变 革 , 发 展 组 织 的 惰 性 。4 霍 桑 实 验 :指 由 梅 奥 教 授 所 参 与 并 于 1927 1932 年 间 在 芝 加 哥 西 方 电 气 公 司 霍 桑 工厂 进 行 的 系 列 试 验 。 ( 1) 实 验 过 程 。 这 个 试 验 包 括 这 样 几 个 阶 段 : 照 明 试 验 ; 继 电 器 装配 工 人 小 组 试 验 ; 大 规 模 访 问 交 谈 ; 对 接 线 板 接 线 工 作 室 的 研 究 。 这 一 项 由 国 家 研 究 委员 会 赞 助 的 研 究 , 最 初 目 的 是 要 研 究 企 业 中 物 质 条 件 与 工 人 劳 动 生 产 率 之 间 的 关 系 , 但 试 验结 果 却 是 出 乎 意 料 地 促 使 人 际 关 系 学 说 的 诞 生 。 ( 2) 霍 桑 实 验 的 主 要 结 果 。 梅 奥 对 其 领 导 的霍 桑 试 验 进 行 了 总 结 , 得 出 了 与 古 典 管 理 理 论 不 同 的 观 点 人 际 关 系 学 说 , 该 学 说 的 主 要内 容 有 : 工 人 是 社 会 人 , 而 不 是 经 济 人 。 企 业 中 存 在 着 非 正 式 组 织 。 生 产 率 的 提 高 主要 取 决 于 工 人 的 工 作 态 度 以 及 他 和 周 围 人 的 关 系 。 ( 3) 霍 桑 实 验 的 意 义 : 梅 奥 主 持 的 霍桑 实 验 是 管 理 史 上 最 具 有 划 时 代 意 义 的 事 件 , 推 翻 了 从 泰 罗 以 来 把 人 看 作 “ 经 济 人 ” 的 假 设 ,为 管 理 学 开 辟 了 一 个 新 的 领 域 , 即 开 始 重 视 人 、 研 究 人 的 行 为 。 霍 桑 实 验 使 人 际 关 系 的 研究 逐 渐 闻 名 于 世 , 使 其 成 为 了 行 为 科 学 的 先 驱 , 使 管 理 学 从 此 进 入 了 行 为 科 学 的 新 时 代 。5 事 业 部 制 :是 按 照 企 业 所 经 营 的 事 业 , 包 括 按 产 品 、 按 地 区 、 按 顾 客 ( 市 场 ) 等 来 划分 部 门 , 设 立 若 干 事 业 部 。 事 业 部 是 在 企 业 统 一 领 导 下 , 拥 有 自 己 的 产 品 和 独 立 的 市 场 , 拥有 一 定 的 经 营 自 主 权 , 实 行 独 立 经 营 、 独 立 核 算 的 部 门 , 既 是 受 公 司 控 制 的 利 润 中 心 , 具 有利 润 生 产 和 管 理 的 职 能 , 又 是 产 品 责 任 单 位 或 市 场 责 任 单 位 , 对 产 品 设 计 、 生 产 制 造 及 销 售活 动 负 有 统 一 领 导 的 职 能 。 其 主 要 特 点 是 “ 集 中 政 策 , 分 散 经 营 ” , 即 在 集 权 领 导 下 实 行 分权 管 理 。二 、 简 答 :1 简 述 “ 企 业 文 化 历 史 ” 对 企 业 的 集 权 或 分 权 是 如 何 产 生 影 响 的 。答 : “ 企 业 文 化 历 史 ” 对 企 业 的 集 权 或 分 权 是 产 生 的 影 响 是 分 阶 段 的 :( 1) 企 业 发 展 多 分 为 三 个 阶 段 , 起 步 阶 段 多 为 集 权 管 理 , 企 业 文 化 就 是 老 板 文 化 , 品牌 战 略 还 不 是 重 点 。( 2) 当 企 业 发 展 到 一 定 阶 段 , 集 权 管 理 已 不 能 满 足 企 业 管 理 需 要 , 这 时 企 业 进 入 以 标准 、 规 范 的 制 度 为 核 心 进 行 管 理 的 阶 段 , 企 业 文 化 就 是 制 度 文 化 , 品 牌 战 略 也 随 之 起 步 ; 企业 做 大 后 , 如 果 老 板 什 么 都 管 , 就 会 影 响 效 率 , 也 不 利 于 调 动 大 家 的 积 极 性 , 应 当 分 权 。 现在 许 多 企 业 不 是 高 层 不 想 分 权 , 而 是 分 权 要 有 前 提 条 件 , 下 面 必 须 认 同 企 业 文 化 , 认 同 企 业目 标 , 能 把 企 业 利 益 和 自 己 的 利 益 结 合 起 来 , 否 则 , 分 权 就 全 是 黑 洞 。( 3) 当 企 业 拥 有 完 善 的 管 理 体 系 , 经 营 管 理 各 方 面 逐 渐 发 展 成 熟 后 , 企 业 进 入 了 第 三个 阶 段 , 在 这 个 阶 段 , 品 牌 战 略 成 为 企 业 发 展 战 略 的 核 心 内 容 , 而 企 业 文 化 是 品 牌 战 略 的 灵魂 , 因 而 企 业 发 展 战 略 必 须 注 重 企 业 文 化 的 提 升 。 因 为 此 时 , 企 业 文 化 已 经 成 为 指 导 企 业 和引 导 员 工 的 价 值 理 念 , 是 企 业 的 导 向 。 没 有 企 业 文 化 的 企 业 发 展 战 略 , 不 会 成 为 成 功 的 发 展战 略 。 因 此 , 分 权 的 管 理 方 式 也 就 稳 定 。2 请 比 较 “ 效 率 ” 和 “ 效 果 ” , 说 说 他 们 之 见 的 区 别 与 联 系 。答 : 效 率 指 输 入 与 输 出 的 关 系 , 是 管 理 的 极 其 重 要 的 组 成 部 分 。 对 于 给 定 的 输 入 , 如 果能 获 得 更 多 的 输 出 , 就 提 高 了 效 率 。 类 似 的 , 对 于 较 少 的 输 入 , 能 够 获 得 同 样 的 输 出 , 同 样也 提 高 了 效 率 。 因 为 管 理 者 经 营 的 输 入 资 源 是 稀 缺 的 资 金 、 人 员 、 设 备 等 , 所 以 必 须 关 心这 些 资 源 的 有 效 利 用 。 因 此 , 管 理 就 是 要 使 资 源 成 本 最 小 化效 果 指 实 现 预 定 的 目 标 。 当 管 理 者 实 现 了 组 织 的 目 标 , 就 说 他 们 是 有 效 果 的 。效 率 和 效 果 的 区 别 : 效 率 涉 及 的 是 活 动 的 方 式 , 而 效 果 涉 及 的 是 活 动 的 结 果 。效 率 和 效 果 是 互 相 联 系 的 , 例 如 , 如 果 不 顾 效 率 , 很 容 易 达 到 有 效 果 。 管 理 不 仅 关 系 到使 活 动 达 到 目 标 , 而 且 要 做 得 尽 可 能 有 效 率 。 组 织 完 全 可 能 是 有 效 率 的 但 却 是 无 效 果 的 , 但在 更 多 的 情 况 下 , 高 效 率 还 是 与 高 效 果 相 关 联 的 。 低 水 平 的 管 理 绝 大 多 数 是 由 于 无 效 率 和 无效 果 , 或 者 是 通 过 以 牺 牲 效 率 来 取 得 效 果 的 。3 有 人 对 制 定 长 期 目 标 表 示 异 议 , 因 为 他 们 认 为 不 可 能 知 道 未 来 的 长 时 期 里 会 发 生 什么 , 这 是 一 种 可 取 的 明 智 态 度 吗 ? 为 什 么 ?答 : 企 业 制 定 长 期 目 标 , 此 做 法 是 明 智 的 。 主 要 原 因 是 :目 标 管 理 是 由 德 鲁 克 于 1954 年 提 出 的 。 其 基 本 内 容 是 结 合 形 势 和 市 场 的 需 求 及 企 业 自身 的 条 件 , 分 别 制 定 出 企 业 一 定 时 期 内 的 生 产 经 营 总 目 标 和 各 部 门 以 至 个 人 的 工 作 目 标 , 形成 一 个 从 上 到 下 的 完 整 的 目 标 体 系 , 从 而 把 每 个 人 的 具 体 工 作 和 实 现 企 业 的 总 目 标 紧 密 地 结合 起 来 。 然 后 以 目 标 作 为 授 权 和 分 配 资 源 (人 、 财 、 物 )的 依 据 , 促 使 每 个 部 门 和 职 工 在 实现 目 标 的 过 程 中 , 进 行 “ 自 我 控 制 ” , 独 立 自 主 地 全 面 完 成 各 自 目 标 所 规 定 的 任 务 。 目 标 管理 可 以 激 发 起 职 工 的 工 作 热 情 , 使 员 工 主 动 地 发 挥 自 己 的 才 干 , 从 而 实 现 企 业 的 目 标 。长 期 计 划 指 规 定 企 业 5 10 年 或 10 年 以 上 的 发 展 方 向 、 规 模 和 主 要 计 划 经 济 指 标 的 纲要 性 计 划 。 也 称 长 远 规 划 或 远 景 规 划 。 它 是 指 导 企 业 长 期 发 展 的 战 略 性 部 署 , 一 方 面 要 符 合国 民 经 济 发 展 的 长 远 规 划 对 企 业 提 出 的 要 求 , 一 方 面 还 要 考 虑 市 场 需 要 , 使 企 业 的 发 展 建 立在 需 要 和 可 能 的 基 础 上 。 编 制 长 期 计 划 是 一 个 决 策 过 程 , 企 业 的 长 远 经 营 目 标 、 经 营 方 针 和经 营 策 略 等 重 大 战 略 决 策 都 要 通 过 编 制 长 期 计 划 来 具 体 化 , 并 以 此 保 证 目 标 、 方 针 等 的 实 现 。计 划 的 目 的 是 : 建 立 协 调 , 给 出 管 理 者 和 非 管 理 者 努 力 的 方 向 ; 降 低 了 不 确 定 性 ,通 过 迫 使 管 理 者 具 有 前 瞻 性 来 降 低 不 确 定 性 ; 减 少 活 动 的 重 叠 和 浪 费 ; 计 划 设 定 目 标 和标 准 , 它 们 可 以 用 作 控 制 。由 此 可 知 , 虽 然 不 可 能 知 道 未 来 的 长 时 期 里 确 实 会 发 生 什 么 事 情 , 但 是 作 为 一 个 长 期 计划 , 对 企 业 来 说 它 起 到 了 协 调 、 预 测 的 作 用 , 并 且 在 计 划 执 行 阶 段 , 可 以 采 取 有 效 的 监 督 控制 , 以 及 时 修 正 由 于 环 境 的 变 化 而 对 计 划 产 生 的 影 响 , 从 而 是 计 划 朝 着 制 定 的 目 标 进 行 。4 有 效 的 前 馈 控 制 应 具 备 哪 些 条 件 ?答 : 前 馈 控 制 指 观 察 那 些 作 用 于 系 统 的 各 种 可 以 测 量 的 输 入 量 和 主 要 扰 动 量 , 分 析 它 们对 系 统 输 出 的 影 响 关 系 , 在 这 些 可 测 量 的 输 入 量 和 主 要 扰 动 量 的 不 利 影 响 产 生 以 前 , 通 过 及时 采 取 纠 正 措 施 来 消 除 它 们 的 不 利 影 响 。 前 馈 控 制 的 控 制 作 用 发 生 在 行 动 以 前 , 其 特 点 是 将注 意 力 放 在 行 动 的 输 入 端 上 , 使 得 一 开 始 就 能 将 问 题 的 隐 患 消 除 。实 行 有 效 的 前 馈 控 制 必 须 具 备 以 下 几 个 条 件 :( 1) 必 须 对 计 划 和 控 制 系 统 进 行 透 彻 的 、 仔 细 的 分 析 , 确 定 重 要 的 输 入 变 量 ;( 2) 必 须 建 立 前 馈 控 制 系 统 的 模 式 ;( 3) 注 意 保 持 模 式 的 动 态 特 性 , 经 常 检 查 模 式 以 了 解 所 确 定 的 输 入 变 量 及 其 相 互 关 系是 否 仍 然 反 映 实 际 情 况 ;( 4) 必 须 定 期 的 收 集 输 入 变 量 的 数 据 , 并 把 他 们 输 入 控 制 系 统 ;( 5) 必 须 定 期 的 估 计 实 际 输 入 的 数 据 与 计 划 输 入 的 数 据 之 间 的 偏 差 , 并 评 价 其 对 预 期的 最 终 成 果 的 影 响 ;( 6) 必 须 采 取 行 动 , 不 但 应 指 出 问 题 , 还 应 采 取 措 施 来 解 决 它 们 。三 、 分 析 : 请 根 据 图 分 析 ( 具 体 图 大 家 应 该 记 的 吧 , 这 里 就 不 写 了 , 太 复 杂 , 有 机 会 加 )1 图 所 表 现 的 是 什 么 管 理 分 析 方 法 ?2 图 中 方 框 所 说 的 “ 基 本 的 管 理 科 学 和 理 论 ” 指 的 是 什 么 ? 该 图 表 明 了 该 分 析 方 法 与其 他 管 理 分 析 方 法 在 知 识 来 源 上 有 什 么 关 系 ?3 你 能 说 说 这 种 分 析 方 法 的 创 始 人 是 谁 及 有 哪 些 主 要 的 代 表 人 物 吗 ?管 理 经 济 学一 、 简 答 :1 为 什 么 说 垄 断 也 有 可 能 促 进 经 济 效 益 ?答 : 垄 断 也 可 以 促 进 经 济 效 益 , 这 与 在 完 全 竞 争 条 件 下 不 同 , 因 为 在 完 全 竞 争 条 件 下 ,企 业 进 出 行 业 是 自 由 的 , 而 垄 断 条 件 下 , 新 的 企 业 要 想 打 入 这 一 行 业 是 十 分 困 难 的 。 正 因 为防 止 新 企 业 进 入 垄 断 行 业 的 一 些 障 碍 , 使 得 垄 断 促 进 了 经 济 效 益 。 这 些 障 碍 包 括 :( 1) 垄 断 企 业 控 制 了 产 品 的 基 本 原 料 的 来 源如 果 一 家 企 业 拥 有 并 控 制 着 一 种 基 本 原 料 的 来 源 , 就 能 有 效 地 阻 止 其 他 企 业 进 入 该 行业 。 ( 2) 垄 断 企 业 拥 有 专 利 权专 利 权 就 是 允 许 在 一 定 时 期 内 只 有 新 技 术 的 发 明 者 才 能 使 用 这 项 技 术 , 目 的 是 为 了 保 护发 明 者 发 明 新 技 术 的 积 极 性 。 如 果 一 家 企 业 拥 有 生 产 一 种 新 产 品 或 使 用 一 项 新 工 艺 的 专 利权 , 就 能 在 一 定 时 期 内 保 持 自 己 的 垄 断 地 位 , 其 他 企 业 不 得 进 入 。( 3) 现 有 企 业 规 模 经 济 性 显 著 , 规 模 较 大如 果 现 有 企 业 因 规 模 经 济 性 显 著 而 规 模 较 大 , 新 企 业 为 了 在 成 本 上 能 与 现 有 企 业 相 匹配 , 就 必 须 是 巨 额 投 资 , 以 建 设 大 企 业 。 但 如 果 万 一 失 利 需 要 退 出 这 一 行 业 时 , 这 笔 投 资 就会 变 成 沉 没 成 本 , 得 不 到 补 偿 。 巨 大 的 沉 没 成 本 大 大 增 加 了 新 企 业 进 入 的 风 险 。( 4) 政 府 特 许有 的 企 业 规 模 经 济 性 显 著 , 在 一 个 地 区 如 果 建 设 两 家 或 更 多 这 样 的 企 业 , 就 会 使 规 模 变小 , 导 致 成 本 和 价 格 较 高 , 损 害 到 消 费 者 的 利 益 。 对 这 类 企 业 , 政 府 就 特 许 其 在 该 地 区 实 行垄 断 , 这 种 企 业 称 为 自 然 垄 断 企 业 。2 为 什 么 市 场 均 衡 的 一 般 条 件 是 MC=MR?答 : ( 1) 微 观 经 济 学 认 为 , 厂 商 行 为 是 利 己 的 , 他 们 为 了 追 求 利 润 最 大 化 而 进 行 生 产 。为 了 达 到 这 一 目 的 , 厂 商 遵 循 的 基 本 原 则 就 是 边 际 收 益 等 于 边 际 成 本 , 即 MR MC。 这 一条 件 不 仅 适 用 于 厂 商 的 短 期 均 衡 , 也 适 用 于 长 期 均 衡 ; 不 仅 适 用 于 完 全 竞 争 市 场 , 也 适 用 于其 他 类 型 的 市 场 。 所 以 MR MC 是 市 场 均 衡 的 一 般 条 件 。( 2) 证 明 如 下 : 收 益 是 厂 商 出 售 产 品 的 收 入 , 收 益 函 数 R R( q) 表 示 收 益 与 产 量 之间 的 关 系 。 成 本 是 用 于 生 产 的 生 产 要 素 价 格 , 其 中 包 括 所 谓 的 正 常 利 润 , 成 本 函 数 C C( q)表 示 成 本 与 产 量 之 间 的 关 系 。 以 代 表 利 润 , 则 按 照 定 义 有 :)()( qCqR 要 使 利 润 达 到 最 大 化 的 必 要 条 件 是 :0dqd即 0 dqdCdqdRdqd所 以 dqdCdqdR dqdR 即 边 际 收 益 MR, dqdC 即 边 际 成 本 MC。 所 以 利 润 最 大 化 的 必 要 条 件 是 MR MC。图 利 润 最 大 化如 图 , 如 果 MR MC, 表 明 每 多 生 产 一 单 位 产 品 所 增 加 的 收 益 大 于 生 产 这 一 单 位 产 品所 消 耗 的 成 本 , 这 时 还 有 潜 在 的 利 润 没 有 得 到 , 厂 商 增 加 生 产 是 有 利 的 。 所 以 , 厂 商 必 然 增加 生 产 , 其 结 果 是 供 给 增 加 , 价 格 下 降 , 边 际 收 益 减 少 , 边 际 成 本 增 加 , 直 到 MR 和 MC 二者 相 等 时 , 厂 商 才 不 再 增 加 生 产 。如 果 MR MC, 表 明 每 多 生 产 一 单 位 产 品 所 增 加 的 收 益 小 于 生 产 这 一 单 位 产 品 所 消 耗的 成 本 , 这 时 有 亏 损 。 厂 商 减 少 生 产 , 直 到 MR MC。只 有 在 MR MC 时 , 厂 商 把 该 赚 到 的 利 润 都 赚 到 了 , 这 对 厂 商 最 有 利 。 此 时 厂 商 就 实现 了 利 润 最 大 化 , 即 不 增 加 生 产 也 不 减 少 生 产 。( 3) 厂 商 应 该 根 据 MR=MC 的 原 则 来 确 定 最 优 的 产 量 , 以 实 现 最 大 的 利 润 。 最 后 , 需要 说 明 的 是 MR=SMC 的 均 衡 条 件 , 有 时 也 被 称 为 利 润 最 大 或 亏 损 最 小 的 均 衡 条 件 。 这 是 因为 , 当 厂 商 实 现 MR=MC 的 均 衡 条 件 时 , 并 不 意 味 着 厂 商 一 定 能 获 得 利 润 。 从 更 广 泛 的 意 义上 讲 , 实 现 MR=MC 的 均 衡 条 件 , 能 保 证 厂 商 处 于 由 既 定 的 成 本 状 况 ( 由 给 定 的 成 本 曲 线 表示 ) 和 既 定 的 收 益 状 况 ( 由 给 定 的 收 益 曲 线 表 示 ) 所 决 定 的 最 好 的 境 况 之 中 。 这 就 是 说 , 如果 在 MR=MC 时 , 厂 商 是 获 得 利 润 的 , 则 厂 商 所 获 得 的 一 定 是 相 对 的 最 大 的 利 润 ; 相 反 , 如果 在 MR MC 时 , 厂 商 是 亏 损 的 , 则 厂 商 所 遭 受 的 一 定 是 相 对 的 最 小 的 亏 损 。二 、 计 算 题1 大 昌 公 司 需 要 增 加 7500 个 轴 承 。 如 果 自 制 , 直 接 人 工 费 要 增 加 15%, 直 接 材 料 费要 增 加 12%, 但 不 需 要 增 加 投 资 。 也 可 外 购 , 单 价 为 4 元 , 问 是 自 制 还 是 外 购 这 批 增 加 的轴 承 ?2 大 明 公 司 生 产 胡 桃 , 属 于 完 全 竞 争 市 场 , 胡 桃 的 市 价 是 每 单 位 640 元 , 公 司 成 本 函数 为 TC=240Q-20Q2+Q3(平 方 和 三 次 方 ), 正 常 利 润 包 括 在 成 本 函 数 中 , 问 1、 利 润 最 大时 的 产 量 ? 此 产 量 时 的 平 均 单 位 成 本 ? 总 利 润 ? 问 2、 假 定 这 个 企 业 在 该 行 业 中 具 有 代 表性 , 问 这 行 业 是 否 处 于 均 衡 状 态 , 你 如 何 知 道 ? 问 3、 如 果 这 个 行 业 现 在 尚 未 均 衡 , 问 均 衡时 , 这 家 企 业 的 产 量 是 多 少 , 单 位 产 量 的 成 本 是 多 少 ? 单 位 产 量 的 价 格 是 多 少 ?解 : ( 1) 该 公 司 的 MC 240 40Q 2Q2, MR P 640利 润 最 大 时 满 足 : MC MR即 : 240 40Q 2Q2 640解 得 : Q 20此 时 , 平 均 单 位 成 本 AC 240 20Q Q2 240 400 400 240总 利 润 为 : TR TC PQ AC*Q 640× 20 240× 20 8000( 2) 这 个 行 业 不 处 于 均 衡 状 态 。 因 为 在 该 行 业 中 具 有 代 表 性 的 大 明 公 司 是 有 利 润 的 ,而 完 全 竞 争 市 场 均 衡 时 其 各 企 业 的 平 均 利 润 应 该 为 零 。 该 完 全 竞 争 行 业 中 企 业 存 在 正 利 润 ,会 吸 引 有 越 来 越 多 的 厂 商 进 入 该 行 业 。( 3) 均 衡 时 , 完 全 竞 争 市 场 中 的 企 业 利 润 为 零 , 即 : TC TR; 企 业 同 时 满 足 MCMR。 假 设 均 衡 时 市 场 价 格 为 P, 产 量 为 Q, 有 :240Q 20Q2 Q3 PQ240 40Q 3Q2 P解 得 : Q 10; P 140此 时 , 单 位 产 量 的 成 本 AC 140均 衡 时 这 家 企 业 的 产 量 是 10, 单 位 产 量 的 成 本 是 140, 单 位 产 量 的 价 格 是 140。3 若 消 费 者 张 某 的 收 入 是 270 元 , 他 在 商 品 x 和 商 品 y 的 无 差 异 曲 线 上 斜 率 为dy/dx=-20/y 的 点 上 取 的 均 衡 。 已 知 x 和 y 的 价 格 分 别 是 Px=2,Py=5,那 么 此 时 张 某 将 消 费 x和 y 各 多 少 ?解 : 消 费 者 均 衡 的 条 件 是 边 际 替 代 率 等 于 价 格 之 比 , 即 :20 25dy Pxdx Py y 解 得 : y 50又 因 为 该 消 费 者 共 有 收 入 270 元 , 所 以 他 消 费 x 商 品 的 数 量 x 0.5( 270 5× 50) 10答 : 张 某 将 消 费 10 单 位 的 x 和 50 单 位 的 y。三 、 案 例1 萨 姆 是 PC 方 案 解 决 公 司 的 CEO, 该 公 司 发 展 很 快 , 主 要 是 主 装 电 脑 并 在 竞 争 激 烈的 “ 克 隆 计 算 机 ” 市 场 上 销 售 。 现 在 它 正 在 面 试 大 学 毕 业 生 , 计 划 将 员 工 扩 大 一 倍 。 但 是现 在 三 星 电 子 和 现 代 电 子 都 计 划 下 周 暂 停 生 产 内 存 芯 片 , 其 市 场 占 有 率 是 世 界 的 30%。 萨姆 知 道 后 给 人 事 主 任 打 电 话 , 问 他 们 将 会 讨 论 什 么 ?2 A 公 司 亏 损 了 350 万 元 , 经 理 被 解 雇 。 其 中 170 万 来 自 外 国 语 部 。 当 短 期 利 率 是 7%的 时 候 , A 公 司 决 定 将 1992 年 所 得 的 2000 万 用 于 购 买 Magicword 软 件 包 的 所 有 权 , 1993年 它 的 销 售 收 入 是 700 万 元 , 1994 年 上 升 到 710 万 元 。 这 时 被 起 诉 , 该 软 件 的 销 售 停 止 。1995 年 A 公 司 输 掉 了 这 场 官 司 , 并 赔 偿 170 万 元 。 业 内 人 士 说 该 软 件 的 侵 权 案 只 占magicword 的 很 小 比 例 。经 理 在 解 雇 后 对 媒 体 说 : “ 我 成 了 律 师 的 替 罪 羊 , 他 们 在 购 买 Magicword 的 所 有 权 的 时候 没 有 做 好 功 课 。 我 已 经 设 计 了 3 年 内 年 销 售 额 为 700 万 的 计 划 。 1993 年 我 实 现 了 , 说 明我 的 预 测 是 对 的 。 1994 年 的 实 际 销 售 额 超 过 我 的 预 测 , 如 果 不 是 因 为 诉 讼 案 暴 光 , 这 个 还要 高 些 。 我 还 计 划 1995 年 晚 些 时 候 发 布 新 的 下 一 代 产 品 。 ”参 考 答 案 ( 答 题 点 )1 答 : ( 1) 人 员 扩