【新祥旭】2022年吉林师范大学846考研真题(回忆版).docx
名词解释1。组织文化2。程序化决策3。工作分析4。矩阵结构5。跨职能团队6。非正式沟通7。指挥链8。头脑风暴9。标杆管理选择1。管理者角色2。双因素理论保健因素3。工作丰富化4。钱德列的战略与结构关系5。公平理论提出者6。管理方格中的任务型管理者7。结构化问题简答1。领导者角色2。正式沟通非正式沟通对有效沟通的促进作用3。群体的定义?团队组织结构的优缺点?4。良好目标的特征5。怎么克服有效人际沟通的障碍6。双因素理论7。公平理论8。战略人力资源管理9。效率与效果的的区别和联系10。怎么理解决策遵循使管理者满意的方案而不是最优方案论述1。从外部环境分析企业是建立在一切关系上的?如何管理这些关系?2。企业家精神对创新的驱动作用?如何激发和培养创新?新祥旭考研考博咨询热线(VX):18201388241或(QQ):2026875637