2019天津工业大学830管理学考试大纲.pdf
天 津 工 业 大 学 硕 士 研 究 生 入 学 考 试 业 务 课 考 试 大 纲 2017 修 订科 目 编 号 : 830 科 目 名 称 : 管 理 学一 、 考 试 的 总 体 要 求“ 管 理 学 ” 考 试 是 为 了 企 业 管 理 硕 士 招 生 而 设 置 的 选 拔 性 考 试 , 其 指 导 思 想 是 为 了 选 拔具 有 扎 实 的 管 理 学 理 论 基 础 的 高 素 质 人 才 。 要 求 考 生 应 全 面 系 统 地 了 解 管 理 学 的 学 科 体 系 ,能 联 系 实 际 理 解 管 理 、 计 划 、 组 织 、 领 导 、 控 制 、 企 业 等 基 本 概 念 和 原 理 ; 并 能 熟 练 运 用 上述 有 关 理 论 和 方 法 , 分 析 具 体 管 理 对 象 中 的 实 际 问 题 。二 、 考 试 的 内 容 及 比 例第 一 篇 : 导 论 ( 约 40分 )( 一 ) 组 织 与 管 理 。 掌 握 组 织 要 素 、 管 理 、 管 理 学 、 管 理 中 的 责 权 利 能 的 匹 配 、 管 理的 科 学 性 、 管 理 的 艺 术 性 、 管 理 研 究 方 法 ( 主 要 包 括 归 纳 推 理 、 演 绎 推 理 、 系 统 方法 在 管 理 学 研 究 中 应 用 ) 。( 二 ) 管 理 思 想 的 发 展 。 掌 握 泰 罗 的 科 学 管 理 理 论 的 基 本 观 点 、 掌 握 法 约 尔 的 经 营 六职 能 、 理 解 法 约 尔 的 管 理 五 要 素 、 理 解 掌 握 人 际 关 系 理 论 、 马 斯 洛 的 需 要 层 次 理 论 、理 解 赫 茨 伯 格 的 双 因 素 理 论 、 XY理 论 、 系 统 理 论 、 权 变 理 论 、 决 策 理 论 、 集 权 与分 权 。( 三 ) 管 理 伦 理 与 社 会 网 络 。 掌 握 伦 理 、 管 理 伦 理 、 企 业 社 会 责 任 、 社 会 网 络 。第 二 篇 : 计 划 ( 约 30分 )( 一 ) 环 境 分 析 。 理 解 企 业 或 组 织 的 外 部 环 境 因 素 的 作 用 、 内 部 环 境 因 素 的 作 用 , 掌握 环 境 分 析 的 方 法 。( 二 ) 决 策 。 掌 握 决 策 的 分 类 及 特 点 , 理 解 决 策 的 过 程 、 理 解 决 策 的 影 响 因 素 、 掌 握决 策 的 方 法 及 其 主 要 内 容 、 掌 握 量 本 利 分 析 法 、 决 策 树 法 、 不 确 定 型 决 策 方 法的 主 要 内 容 。( 三 ) 计 划 与 战 略 管 理 。 掌 握 计 划 的 类 型 、 所 用 和 编 制 , 理 解 战 略 管 理 过 程 、 业 务 战略 、 公 司 战 略 、 目 标 管 理 、 滚 动 计 划 、 ERP发 展 的 四 个 阶 段 、 业 务 流 程 再 造 。第 三 篇 : 组 织 ( 约 30分 )( 一 ) 组 织 设 计 。 掌 握 管 理 幅 度 、 管 理 层 次 与 组 织 形 态 的 关 系 、 掌 握 扁 平 形 组 织 结 构的 基 本 特 点 、 掌 握 锥 形 组 织 结 构 的 基 本 特 点 、 掌 握 组 织 设 计 的 基 本 原 则 、 理 解 几 种组 织 结 构 的 含 义 、 掌 握 组 织 过 分 集 权 弊 端 。( 二 ) 人 员 配 备 。 掌 握 人 员 配 备 的 原 则 , 管 理 人 员 来 源 的 方 式 及 优 缺 点 。( 三 ) 组 织 力 量 的 整 合 。 理 解 正 式 组 织 与 非 正 式 组 织 的 区 别 、 理 解 非 正 式 组 织 对 正 式组 织 的 积 极 作 用 和 不 利 影 响 、 掌 握 发 挥 非 正 式 组 织 作 用 的 途 径 。第 四 篇 : 领 导 ( 约 30分 )( 一 ) 领 导 与 权 力 。 理 解 权 力 的 本 质 、 领 导 特 质 与 行 为 、 高 层 团 队 , 思 考 如 何 做 一 个好 领 导 、 好 领 导 受 那 些 因 素 影 响 。( 二 ) 激 励 。 理 解 激 励 过 程 、 激 励 的 作 用 、 理 解 马 斯 洛 的 需 要 层 次 理 论 的 基 本 内 容 、理 解 弗 鲁 姆 的 期 望 理 论 的 基 本 内 容 、 理 解 亚 当 斯 的 公 平 理 论 的 基 本 内 容 、 理 解 斯 金纳 的 强 化 理 论 的 基 本 内 容 、 理 解 波 特 的 劳 勒 的 综 合 激 励 模 型 的 基 本 内 容 。( 三 ) 沟 通 。 掌 握 沟 通 的 过 程 、 方 式 、 冲 突 的 原 因 及 解 决 。第 五 篇 : 控 制 ( 约 20分 )( 一 ) 控 制 活 动 。 理 解 控 制 的 基 本 原 理 、 绩 效 控 制 、 管 理 者 的 控 制 、 外 部 控 制 、 供 应 链 。( 二 ) 控 制 系 统 、 质 量 与 运 营 绩 效 。 掌 握 信 息 技 术 与 控 制 系 统 、 基 于 信 息 技 术 的 柔 性 控制 、 质 量 控 制 、 运 营 绩 效 及 评 价 。( 三 ) 控 制 方 法 与 危 机 控 制 。 理 解 官 僚 控 制 、 市 场 控 制 与 团 体 控 制 、 危 机 管 理 与 控 制 。三 、 考 试 的 题 型 及 比 例1 概 念 解 释 题 约 50 分2 简 答 题 约 50 分3 论 述 或 案 例 题 约 50分四 、 考 试 形 式 及 时 间“ 管 理 学 ” 考 试 形 式 为 笔 试 , 考 试 时 间 3 小 时五 、 主 要 参 考 书 目1.陈 传 明 周 小 虎 主 编 , 管 理 学 原 理 ( 第 2 版 ) ,北 京 : 机 械 工 业 出 版 社 , 20132. 哈 罗 德 孔 茨 ( Harold Koontz) , 海 茵 茨 韦 里 克 ( Heinz Weihrich) , 管 理 学 : 国 际 化与 领 导 力 的 视 角 ( 精 要 版 第 9 版 ) , 北 京 : 中 国 人 民 大 学 出 版 社 , 2014