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名词解释:增量预算,建设性冲突,直线职能型职权,负强化,有限理性简答题:企业社会责任 激励系统的设计 名义小组 产品部门化优缺点 决策满意性原则案例分析:苹果公司库克回应不再创新考的创新相关的,没拐新祥旭考研官网 http:/ 年华东师范大学管理学专业考研真题回忆2019 华东师范大学管理学 A 8[ Tag ]
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理的原则是由法约尔提出来的,在本学科中, 它起着举足轻重的作用, 它即是管理的公理与游戏规则。主要内容为:1. 劳动分工 -分头打猎还是合围2. 职权与职责 -职责是职权的必然结果.3. 纪律-约束 ;遵重组织, 遵重他人和协议, 以达到协同.4. 统一指挥 -员工只接受一个上级领
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有 10 多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存己不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第二章 管理的昨天和今天一、管理与其他研究领域的联系二、管理的历史背景1.早期的管理实践有哪些证据? 答:埃及金字塔的建造,威尼斯的商业管理实践。 注:不管在哪个时代,人们怎么称呼管理者,总得有人计划该做什么,组织人员和材料从事工作,领导和指挥人们并施加某种程度的控制,以确保每一件事都能按计划完成。
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一章 管理与组织导论一、谁是管理者1.管理者在哪些方面不同于非管理人员? 答:协调其他人的工作区分了管理岗位与非管理岗位。2.说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管理员。 答:组织以及工作正在变化的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限,许多传统的职位现在都包括了管理性的活动,特别是在团
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一章 第四节 管理学的对象与方法一:管理学的研究对象管理学的研究对象各种管理工作中普遍适用的原理与方法二:管理学的研究方法三种:归纳法、试验法、演绎法如:归纳法通过对客观存在的一系列典型事物(经验) 进行观察,从掌握典型事物的典型特点、典型关系。典型规律入手,研究事物之间的因果关系,从中找出事
更多可以关注【华东师大考研联盟】微信公众号,咨询可以加微信 xxxfenglaoshi更多可以关注【华东师大考研联盟】微信公众号,咨询可以加微信 xxxfenglaoshi2019 华东师范大学管理学 856 考研真题(回忆版)更多可以关注【华东师大考研联盟】微信公众号,咨询可以加微信 xxxfenglaoshi更多可以关注【华东师大考研联盟】微信公众号,咨询可以加微信 xxxfenglaosh
2019 年西南财经大学 803 管理学考研真题回忆一、名词辨析1.指令型和扶持型(属于豪斯的途径-目标理论)2.不满足原则与渐进原则3.规章和程序二、简答1.德鲁克高层管理的主要 职责2.管理的基本假设的作用3.费德勒的权变理论,说 明领导的工作与下属相互作用的 维度三、论述1.试论述你的管理的理解2.论述组织的结构性维度四、案例分析(一)一个公司的组织变革该公司进行了哪些 变革?依据是什么
635 管理学(B)2019 题名词解释:人本原理/决策/非正式组织/ 价值链管理(忘了一个)简答:科层制组织含义,主要弊端领导理论发展过程强化理论主要内容信息化网络对企业管理者的启示论述:1、理解:企业家的精髓主要是创新,创新是一种管理职能2、组织变革的形式,内容,怎么变革和如何克服变革过程中的阻力案例分析:材料:我不是药神,问题: 赵立忠的行为是否合理并阐述理由;材料中有哪些主要利益者和他们
810 教育经济与管理学综合 2019 题名词解释:中外合作办学教育经费的三个增长教育管理体制教育质量管理简答:学校管理核算教育成本(忘了一个)学生自主管理及参与管理论述:教育结构和经济结构的系统组织问题教育管理是科学,教育领导是艺术材料:评 价教师 工资制度,教师薪酬特点结合热点问题阐述教育改革的复杂性;照搬他国经验会导致怎样的;我们要采取怎样的教育研究和证据使教育改革发展
2019 华东师范大学管理学 A 856 真题回忆版一、选择题(10 题,每题 2 分)1、 概念技能 对高层管理者最重要,对于中层管理者相对重要,对于基层管理者最不重要。2、“不管白猫黑猫,抓到老鼠都是好猫 ”体现什么思想 功利主义 。3、西蒙 是决策理论学派的代表人物。4、泰罗科学管理理论 提出了推行标准化。5、权利、责任、利益6、对待非正式组织的态度:善加引导7、自我实现 是马斯洛需求
名词解释:增量预算,建设性冲突,直线职能型职权,负强化,有限理性简答题:企业社会责任 激励系统的设计 名义小组 产品部门化优缺点 决策满意性原则案例分析:苹果公司库克回应不再创新考的创新相关的,没拐弯论述题:管理伦理化非正式组织
2019 华东师范大学管理学 856真题回忆版一、选择题(10 题,每题 2 分)1、 概念技能 对高层管理者最重要,对于中层管理者相对重要,对于基层管理者最不重要。2、“ 不管白猫黑猫,抓到老鼠都是好猫”体现什么思想 功利主义 。3、西蒙 是决策理 论学派的代表人物。4、泰罗 科学管理理 论 提出了推行标准化。5、权利、 责任、利益6、对待非正式组织的态度:善加引导7、自我实现 是马斯
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新祥旭考研辅导咨询 VX: 15201309109 或 QQ:31777153442018 年华东师范大学 856 管理学考研真题
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新祥旭考研辅导咨询VX: 13552915713名词解释企业文化非程序化决策领导权变理论组织变革滚动计划简答题1,联系实际说明职权和权力的区别与联系2,公平理论以及对企业的启示3,古典管理理论与行为决策理论的区别与联系4,经济全球化下中国全球化扩展的战略分析题根据所给的材料,是一个管理论坛会的一篇演讲稿,联系中国企业管理实际选择一个感兴趣的研究课题方向,就研究目的,研究内容,研究思路和方法进行论
2014 年福建师范大学 807 管理学与公共管理学考研试题 回忆版一名词解释 1目标管理 2头脑风暴法 3绩效 4公共服务 5公共部门人力资源管理 6公共产品 二简答题 1管理的内涵 2为什么决策的本质是择优 3梅奥对霍桑实验得出的结论
2019华东师范大学管理学856真题回忆版一、选择题(10题,每题2分)1、概念技能对高层管理者最重要,对于中层管理者相对重要,对于基层管理者最不重要。2、“不管白猫黑猫,抓到老鼠都是好猫”体现什么思想功利主义。3、西蒙是决策理论学派的代表人物。4、泰罗科学管理理论提出了推行标准化。5、权利、责任、利益6、对待非正式组织的态度:善加引导7、自我实现是马斯洛需求层次理论最高的层次。8、决策角色处理
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