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简答题8分一题5系统及其特征BCG矩阵计划及其内容五力分析法目标管理论述题20分4论述泰勒的科学管理理论论述影响管理幅度的因素论述管理中存在的彼得原理及如何避免论述斯金纳的强化理论案简答题1.法约尔管理的五大职能2.明茨伯格十大角色。3.控制工作流程4.目标管理及其特点论述题,80分1.非正式组织的[ Tag ]
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理学寓言故事集锦1、老农与石头有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天在又一把犁头打环坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦,老农终于下决心要了结这块巨石。于是,他找来撬棍伸进巨石底下。他
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师考研管理学资料:管理学-罗宾斯- 笔记第篇 绪论 第一章 管理与组织导论一、谁是管理者1.管理者在哪些方面不同于非管理人员? 答:协调其他人的工作区分了管理岗位与非管理岗位。2.说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管理员。 答:组织以及工作正在变化的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师考研管理学资料-管理学 案例分析题练习案例分析题 1某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在 2008 年北京奥运
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理的原则是由法约尔提出来的,在本学科中, 它起着举足轻重的作用, 它即是管理的公理与游戏规则。主要内容为:1. 劳动分工 -分头打猎还是合围2. 职权与职责 -职责是职权的必然结果.3. 纪律-约束 ;遵重组织, 遵重他人和协议, 以达到协同.4. 统一指挥 -员工只接受一个上级领
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有 10 多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存己不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第二章 管理的昨天和今天一、管理与其他研究领域的联系二、管理的历史背景1.早期的管理实践有哪些证据? 答:埃及金字塔的建造,威尼斯的商业管理实践。 注:不管在哪个时代,人们怎么称呼管理者,总得有人计划该做什么,组织人员和材料从事工作,领导和指挥人们并施加某种程度的控制,以确保每一件事都能按计划完成。
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一章 管理与组织导论一、谁是管理者1.管理者在哪些方面不同于非管理人员? 答:协调其他人的工作区分了管理岗位与非管理岗位。2.说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管理员。 答:组织以及工作正在变化的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限,许多传统的职位现在都包括了管理性的活动,特别是在团
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一章 第四节 管理学的对象与方法一:管理学的研究对象管理学的研究对象各种管理工作中普遍适用的原理与方法二:管理学的研究方法三种:归纳法、试验法、演绎法如:归纳法通过对客观存在的一系列典型事物(经验) 进行观察,从掌握典型事物的典型特点、典型关系。典型规律入手,研究事物之间的因果关系,从中找出事
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第二十章 企业技术创新第一节 技术创新的内涵和贡献一:创新与技术创造技术创新不等于技术创造技术创造是技术创新,但是技术创新不一定是技术创造二:技术创新的内涵(一)要素创新1:材料创新材料创新或迟或早地会引致整个技术水平的提高2:手段创新生产地物质手段地改造与创新两个方面内容:a:将先进的科学
简答题 8 分一题 *5系统及其特征BCG 矩阵计划及其内容五力分析法目标管理论述题 20 分*4论述泰勒的科学管理理论论述影响管理幅度的因素论述管理中存在的彼得原理及如何避免论述斯金纳的强化理论案例分析题 10 分*3 问1.结合组织结构的权变因素,对该公司四次管理变革进行分析2.用领导理论对该公司陷入困境的内部管理进行分析3.对该案例,从管理的角度,您有什么看法
简答题1.法约尔管理的五大职能2.明茨伯格十大角色。3.控制工作流程4.目标管理及其特点论述题,80 分1.非正式组织的影响,如何正确对待非正式组织。2.直线职权和参谋职权的区分标准,如何正确发挥参谋职权的作用。3.有效沟通的障碍,如何克服这个障碍。4.人本原理,如何应用人本原理。分析题 30 分请系统的分析人工智能对组织管理的影响
新祥旭考研官网 http:/ 2020 年管理学原理(614)考试大纲与参考书目考试性质考试方式和考试时间试卷结构试卷结构试卷及题型结构如下:(一)内容结构及比例:管理学原理基本知识: 100 分; 实践应用问题分析:50 分(二)题型结构名词解释题、简答题、论述题、案例分析题等。考试内容考试内容和考试要求一、考试内容第一篇 总论第一章 管理与管理
新祥旭考研官网 http:/ 2020 年管理学基础(868)考试大纲与参考书目考试性质考试方式和考试时间闭卷试卷结构简答题、论述题、案例分析题考试内容管理思想史与理论前沿、管理基本概念、决策、计划、组织、领导、沟通、激励、控制、全球化管理、人力资源管理、组织变革、组织文化参考书目管理学高等教育出版社,主编:周三多,第五版
新祥旭考研官网 http:/ 2020年 614管理学原理考研真题名词解释1. 双因素理论2. 管理的双重性3. 非正式组织4. 零基预算5. 人本原理筒答1. 言斯洛理论2. 系统原理基本内容3. 组织冲突的类型4. 费德勒领导权变理论5. 控制过程试述1. 有效沟通的障碍,管理者如何克服这些障碍2. 如何正确处理直线人员与参谋人员的矛盾案例分析(具
新祥旭考研官网 http:/ 2021 年管理学 840 管理学原理考研初试大纲840 管理学原理本科目要求考生熟练掌握管理学的基本原理和方法,理解管理的基本规律,能运用管理学的主要理论分析现实中管理活动的重要现象,尤其是新时期的管理问题及其趋势。考查的知识要点主要有:管理(管理者)和管理学基本概念、性质和基本原理;近代管理发展与现代管理主要流派;全球
新祥旭考研官网 http:/ 2021 年管理学 710 管理学原理考研初试大纲710 管理学原理第一部分 管理活动与管理理论管理活动、中外早期管理思想、管理理论的形成与发展等内容第二部分 管理道德与企业社会责任管理与伦理道、几种相关的道德观、道德管理的特征和影响管理道德的因素、改善企业道德行为的途径、 企业的社会责任第三部分 全球化与管理全球化内涵、
新祥旭考研官网 http:/ 福建师范大学 807管理学与公共管理学 考试大纲一、参考书目详见学校当年硕士研究生招生简章。二、考试内容1本考试科目涵盖 管理学和公共管理学的全体内容,着重考察考生对管理学和公共管理学基本理论知识的理解和掌握情况以及运用本学科理论分析现实问题能力。2管理学概论考察的内容覆盖本教材各章节,重点围绕管理的内
东北林业大学2020 年硕士研究生入学考试自命题科目考试大纲考试科目代码:625 考试科目名称:公共管理学(含公共事业管理学)考试内容范围:公共管理学 一、 公共管理基础理论1. 准确理解公共管理的内涵和成为独立学科的内在依据。2. 理解公共管理学的内涵、理论渊源、学科发展历程及与中国发展的关系。3. 准确掌握新公共管理的内涵、国外实践及正确评价。二、 公共管理的主体及职能1.
新祥旭考研咨询辅导 VX:15727053071 QQ:14380738632020 年广西大学 614 管理学原理考研初试真题一、名词解释1. 双因素理论2. 管理的双重性3. 非正式组织4. 零基预算5. 人本原理二、筒答1. 言斯洛理论2. 系统原理基本内容3. 组织冲突的类型4. 费德勒领导权变理论5. 控制过程三、试述1. 有效沟通的障碍,管理者如何克服这些障碍2. 如何正确处理
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