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新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理学考研必背管理定律:彼得原理彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有 1[ Tag ]
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理的原则是由法约尔提出来的,在本学科中, 它起着举足轻重的作用, 它即是管理的公理与游戏规则。主要内容为:1. 劳动分工 -分头打猎还是合围2. 职权与职责 -职责是职权的必然结果.3. 纪律-约束 ;遵重组织, 遵重他人和协议, 以达到协同.4. 统一指挥 -员工只接受一个上级领
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有 10 多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存己不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理学考研必背管理定律:彼得原理彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理学考研必背管理定律:零和博弈定律零和博弈(zero-sum game),又称零和游戏,与非零和博弈相对,是博弈论的一个概念,属非合作博弈。指参与博弈的各方,在严格竞争下,一方的收益必然意味着另一方的损失,博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”,双方不存在合作的可能。也可以说:自己的幸福是建立在
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理学考研必背管理定律:不值得定律不值得定律最直观的表达为,不值得做的事情,就不值得做好。 这个定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情,往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小,即使成功,也不会觉得有多大的成就感。如何避免“不值得”观念产生:一、树立正确的价值观。观
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理学考研必背管理定律:木桶定律一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板,即木桶定律。其核心内容为:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最 高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“水桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水。其
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理学考研必背管理定律:华盛顿合作规律华盛顿合作规律:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。华盛顿合作定律类似于中国的“三个和尚”故事 ,说明人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。传统的管理理论中,对合作研究的并不多,最直观的反映就是,有些管理制度和行为都是致力于减少
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理学考研必背管理定律:手表定律手表定律内容:拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间,反而会制造混乱,让看表的人失去对时间的判断,这就是著 名的手表定律。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念,否则那个人的行为将陷于混乱。寓言故事:森林里生活着一群猴子,
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理学考研必背管理定律:马太效应马太效应(Matthew Effect),指强者愈强、弱者愈弱的现象,广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。马太效应,是社会学家和经济学家们常用的术语,反映的社会现象是两级分化,富的更富,穷的更穷 。名字来自圣经新约·马太福音一则寓言: “凡有
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理学考研必背管理定律:酒与污水定律管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”,意思是一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。显而易见,污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一节 决策的定义、原则与依据一、决策的定义 决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程1:决策的主体是管理者 2:决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组成3:决策的目的是解决问题或利用机会二、决策的原则1:决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。要使得决策达到最优,必须a:容易获得与决策有
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第十九章 管理的创新职能组织、领导与控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的,从某种角度所,它们是管理的“维持职能”。其任务是保证系统按预定的方向和规则进行。但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统,仅维持是不够的,还必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求创新职能第一节 创新及其作
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第十五章 沟通第一节 组织中的沟通沟通是指可理解的信息或思想在两个人或两人以上的人群中传递或交换的过程,整个管理工作都与沟通有关。一:沟通的重要性(为什么要沟通)1:沟通是协调各个体、各要素,使企业成为一个整体的凝聚剂。2:沟通是领导者激励下属,实现领导职能的基本途经。3:沟通是企业与外部建立联系的
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第二十章 企业技术创新第一节 技术创新的内涵和贡献一:创新与技术创造技术创新不等于技术创造技术创造是技术创新,但是技术创新不一定是技术创造二:技术创新的内涵(一)要素创新1:材料创新材料创新或迟或早地会引致整个技术水平的提高2:手段创新生产地物质手段地改造与创新两个方面内容:a:将先进的科学
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一节 人类的管理活动一:人类活动的特点1:目的性人的一切活动都经过了大脑的思考,为了达到预期的目的而进行的。人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织管理的过程中,逐步进化的。2:依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。3:知识性人类能从过去的实践
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一节 中国传统管理思想一:中国传统思想形成的社会文化背景五千年的文化,根深蒂固的儒家思想都是中国的文化背景,在研究现代管理思想的时候,不能不首先研究中国传统的管理思想二:中国传统管理思想的要点中国传统的管理思想分为 1:宏观管理的治国学 (财政赋税、人口管理、货币管理、等)2:微观管理的治生学
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师考研管理学择专业:公共管理硕士 vs 公共管理”的相关内容,希望对考研的同学有所帮助,一起来看看吧!考研管理学:哈尔滨工业大学管理学原理考研备考经验,仅供您参考。一、考研时间段的划分大三下。我跟我家飞哥是从 2014 年 3 月份开始准备的,刚开始我没有定学校,也没有定专业,边搜集信息边复习数学和英
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