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新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师考研管理学资料-管理学 案例分析题练习案例分析题 1某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理的原则是由法约尔提出来的,在本学科[ Tag ]
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理学寓言故事集锦1、老农与石头有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天在又一把犁头打环坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦,老农终于下决心要了结这块巨石。于是,他找来撬棍伸进巨石底下。他
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师考研管理学资料:管理学-罗宾斯- 笔记第篇 绪论 第一章 管理与组织导论一、谁是管理者1.管理者在哪些方面不同于非管理人员? 答:协调其他人的工作区分了管理岗位与非管理岗位。2.说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管理员。 答:组织以及工作正在变化的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师考研管理学资料-管理学 案例分析题练习案例分析题 1某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在 2008 年北京奥运
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理的原则是由法约尔提出来的,在本学科中, 它起着举足轻重的作用, 它即是管理的公理与游戏规则。主要内容为:1. 劳动分工 -分头打猎还是合围2. 职权与职责 -职责是职权的必然结果.3. 纪律-约束 ;遵重组织, 遵重他人和协议, 以达到协同.4. 统一指挥 -员工只接受一个上级领
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有 10 多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存己不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第二章 管理的昨天和今天一、管理与其他研究领域的联系二、管理的历史背景1.早期的管理实践有哪些证据? 答:埃及金字塔的建造,威尼斯的商业管理实践。 注:不管在哪个时代,人们怎么称呼管理者,总得有人计划该做什么,组织人员和材料从事工作,领导和指挥人们并施加某种程度的控制,以确保每一件事都能按计划完成。
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一章 管理与组织导论一、谁是管理者1.管理者在哪些方面不同于非管理人员? 答:协调其他人的工作区分了管理岗位与非管理岗位。2.说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管理员。 答:组织以及工作正在变化的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限,许多传统的职位现在都包括了管理性的活动,特别是在团
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一章 第四节 管理学的对象与方法一:管理学的研究对象管理学的研究对象各种管理工作中普遍适用的原理与方法二:管理学的研究方法三种:归纳法、试验法、演绎法如:归纳法通过对客观存在的一系列典型事物(经验) 进行观察,从掌握典型事物的典型特点、典型关系。典型规律入手,研究事物之间的因果关系,从中找出事
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第二十章 企业技术创新第一节 技术创新的内涵和贡献一:创新与技术创造技术创新不等于技术创造技术创造是技术创新,但是技术创新不一定是技术创造二:技术创新的内涵(一)要素创新1:材料创新材料创新或迟或早地会引致整个技术水平的提高2:手段创新生产地物质手段地改造与创新两个方面内容:a:将先进的科学
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第十八章 控制方法第一节 预算控制一:预算的形式(一)静态预算与弹性预算1:静态预算是指为特定的作业水平编制的预算2:弹性预算是指在成本按性质分类的基础上,以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据,按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。弹性预算编制的步骤:a:选择业务量的计量单位
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第十三章 领导和领导者第一节 领导的性质和作用一:领导的含义领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程1:领导者必须有部下或追随者2:领导者拥有影响追随者的能力或力量3:领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一节 企业管理为什么需要伦理道德一、伦理、道德的文化真义及其管理学诠释二、伦理道德与经济运行三、伦理道德的管理学意义第二节 几种相关的道德观一、功利主义道德观二、权利至上道德观三、公平公正道德观四、社会契约道德观五、推己及人道德观第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素一、道德管理的特征合乎道德
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一节 目标管理彼得*德鲁克(美)一:目标管理的基本思想1:企业的任务必须转化位目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现2:目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标,确定彼此的成果责任。3:每一个企业管理人员的分目标都是企业总目标
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一节 组织设计概述一:问题的提出组织设计的实质:是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工,管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度是有限的。管理幅度决定了组织中的管理层次,从而决定了组织结构是基本形态。(一) 个人活动与集体活动组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第十二章 组织变革与组织文化第一节 组织变革的一般规律一、 组织变革的动因(一)组织变革必要性的简要分析组织变革就是组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素进行结构性变革,以适应未来组织发展的要求。组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。(二)组织变革的动因推动组织变革的因素可以分为外部环境因素
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理学原理与方法笔记(第七章),请参考:第一节 计划的概念及其性质一:计划的概念很多管理界的学者都对“计划”作了详细的解释。无论在名词意义上还是在动词意义上,计划内容都包括5W1H what 做什么?目标与内 why 为什么做?原因 who 谁去做人员 where 何地做 地点 when 何时
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第十四章 激励第一节 激励的性质一:激励与行为心理学家一般认为,人的一切行动都是由某种动机引起的。动机是人类的一种精神状态,它对人的行动起激发、推动、加强的作用,因此称之为激励。人类的有目的的行为都是出于对某种需要的追求。未得到满足的需要是产生激励的起点,进而导致某种行为。行为的结果,可能使需要得到
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第十六章管理信息第一节 管理信息及特征一:信息的定义信息:数据经过加工处理后的结果信息和数据既有区别也有联系数据:记录客观事物的性质,形态和数量特征的抽象符号。信息由数据生成,是数据经过加工处理后的结果数据加工处理信息二:对信息的评估有两类信息不值得管理者去获得1:信息的收益较高,而其获得成
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一节 管理的方法论一:管理方法的重要性是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的具体方案和措施。管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化,是管理理论指导管理活动的必要中介和桥梁,是实现管理目标的途径和手段,它的作用是一
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