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管理学部分一、名词解释官僚控制 心理契约 应急战略二、简答题1、请简述组织履行社会责任的正式和非正式的方法。2、简述新企业成功和失败的基本要素。3、组织设计的方式有哪些?他们的优势和缺陷各是什厦 门 大 学 203年 招 收 攻 读 硕 士 学 位 研 究 生 入 学 考 试 试 题 考 试 科 [ Tag ]
2013 年厦门大学 808 管理学与管理经济学考研试题 管理学 一、名词解释 15 分1、 多元文化主义 2、事中控制 3、双因素理论 二、简答 40 分 1、 小企业独特竞争力的原因2、 组织工作的种要素 3、 古典管理理论的内容及其核心思想 4、 跨国企业的战略 三、案例分析题 20 分 论述经济激励的负面影响,以及能够产生内在激励的其他激励方法 管理经济学
2015 年 厦门大学 808 管理学与管理经济学真题管理学部分一、名词解释(15 分)防卫者战略 角色过载 工作特性模式二、简答题(40 分)1列出基本的管理技能并定义。2组织效能的 4 种模型是什么?3哪些产业对创业和小企业有利,哪些产业不利?4描述官僚控制与分权控制的区别。三、论述题(20 分)高收入员工对工作的热情越来越低,提
管理学部分一、名词解释官僚控制 心理契约 应急战略二、简答题1、请简述组织履行社会责任的正式和非正式的方法。2、简述新企业成功和失败的基本要素。3、组织设计的方式有哪些?他们的优势和缺陷各是什么。4、请简述组织内存在的五种权利。三、简答题材料是说了新生代员工的问题,他们是“光鲜的草莓” ,外表靓丽,内心脆弱,请结合所学管理学知识回答如何管理新生代员工。管理经济学部分一、名词解释一般均衡
厦 门 大 学 203年 招 收 攻 读 硕 士 学 位 研 究 生 入 学 考 试 试 题 考 试 科 目 : 管 理 学 和 微 观 经 济 学 管 理 学 部 分 ( 共 75分 ) 一 、 概 念 题 4题 ( 每 题 5分 , 共 20分 ) 1 投 入 原 则 2 职 能 职 权 3 矩 阵 组 织 4 前 馈 控 制 二 、 简 答 题 3题 ( 每 题 1
厦门大学 2005 年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目:管理学与管理经济学管理学一、名词解释1计划工作的前提 2预防性控制 3非正式组织 4霍桑实验 5事业部制二、简答:1简述“企业文化历史”对企业的集权或分权是如何产生影响的2请比较“效率”和“效果” ,说说他们之见的区别与联系。3有人对制定长期目标表示异议,因为他们认为不可能知道未来的常时期里会发生什么,这是一种可取
2012 厦门大学 808 管理学和管理经济学考研试题管理学部分一、名词解释 1、非正式网络组织 2、BCG 矩阵 3、组织文化 二、简答题1.达成协作的方法2.企业社会责任的三种理论3.进行组织变革的步骤4.理性决策过程三、论述题随着信息技术的发展,一些公司开始在员工电脑中安装网络监控软件。请说明网络监控软件控制员工行为产生的消极影响。对于建立卓有成效的企业与员工关系的措施。管理经济学一、消费
厦门大学1998年招收读硕士学位研究生管理学原理部分一, 名词解释 (12分)职能工长制 秩序原则 权威接受理论 直线部门二, 简答题 (18分)1,有效的管理为什么说是既要使组织适应环境,又要为组织创造和选择一个良好的外部环境?2,请简述非正式组织的存在对正式组织目标实现的影响作用.3,请你对”合作社会系统学派” 的观点进行评价.三,论述题(20分)请结合实际,特别结合是现代社会经济与科学技术
管理学一.名词解释时间管理技能(第 1 章) 前瞻者战略(第 3 章 ) 分权控制(21 章 )二.简答题1.心理契约及其构成 (第 15 章)2.决策的两种类型(第 9 章)3.组织冲突来源和激发,控制,解决消除冲突的方法(第 19 章)4.支持职位和业务职位的区别(第 11 章) ,高行政密度和低行政密度的优点缺点三.论述题利益相关者,社会责任的重要性,关于社会责任的两种对立观点。 (第
2008年管理学部分一. 名词解释(每题5分,共15分) 1.管理角色方法 2.限制因素原则 3.组织文化二. 简答(每题10分,共30分) 1. 不同组织层次管理者的工作内容与性质有什么差别。2.什么是X理论与Y理论的假设?陈述你是否同意这些假设的理由。3.你如何评论“计划向前看,控制向后看”的说法。三. 案例分析题(共15分) 1.成长的烦恼 北京西杰办公设备管理有限公司是一家股份制商业企业
2017年厦门大学 808管理学与管理经济学考研初试真题管理学部分(共 75 分)一、名词解释(每题 5 分,共 15 分)1.走动式管理; 2.战略控制; 3.指挥链。二、简答题(每题 10 分,共 40 分)1.构成管理过程的 4 项基本活动是什么?它们相互间的关系如何?2.人际关系运动和组织行为学的区别是什么?3.找出政府和组织相互影响的具体途径。4.激励的内容理论、过
2018年厦门大学 808管理学与管理经济学考研真题管理学部分(75 分)一、名词解释(共 3小题,每小题 5分,共计 15分)1.虚拟团队; 2.官僚控制; 3.矩阵设计。二、简答题(共 4小题,每小题 10分,共计 40分)1.心理契约及其要素。2.组织目标的用途和四个层次。3.人力资源选拔的方法。4.影响组织设计的情境模式。三、论述题(共 1小题,每小题 20分,共计 20分)1.
管理学部分一、名词解释官僚控制心理契约应急战略二、简答题1、请简述组织履行社会责任的正式和非正式的方法。2、简述新企业成功和失败的基本要素。3、组织设计的方式有哪些?他们的优势和缺陷各是什么。4、请简述组织内存在的五种权利。三、简答题材料是说了新生代员工的问题,他们是“光鲜的草莓”,外表靓丽,内心脆弱,请结合所学管理学知识回答如何管理新生代员工。管理经济学部分一、名词解释一般均衡边际替代率收入效
2 0 1 3年厦门大学8 0 8管理学与管理经济学考研试题管理学一、名词解释1 5分1、多元文化主义2、事中控制3、双因素理论二、简答4 0分1、小企业独特竞争力的原因2、组织工作的种要素3、古典管理理论的内容及其核心思想4、跨国企业的战略三、案例分析题2 0分论述经济激励的负面影响,以及能够产生内在激励的其他激励方法管理经济学一、名词解释1 5分1、边际效用递减规律2、寡头市场3、消费者剩余
2 0 1 5年厦门大学8 0 8管理学与管理经济学真题管理学部分一、名词解释(1 5分)防卫者战略角色过载工作特性模式二、简答题(4 0分)1列出基本的管理技能并定义。2组织效能的4种模型是什么?3哪些产业对创业和小企业有利,哪些产业不利?4描述官僚控制与分权控制的区别。三、论述题(2 0分)高收入员工对工作的热情越来越低,提出三种观点来管理这些较高收入的员工:一是降低他们的收入;二是
厦门大学2003年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 考试科目:管理学和微观经济学 管理学部分(共75分) 一、概念题4题(每题5分,共20分) 1投入原则 2职能职权 3矩阵组织 4前馈控制 二、简答题3题(每题10分,共30分) 1请根据下图说出其所表现的管理分析方法,并指出其理论特征、贡献及局限性:注:图见本贴最后面那个矢量图,但本人觉得第二个方框里的文字应该改为“结果”,未经证
2012 厦 门 大 学 808 管 理 学 和 管 理 经 济 学 考 研 试 题管 理 学 部 分一 、 名 词 解 释1、 非 正 式 网 络 组 织 2、 BCG 矩 阵 3、 组 织 文 化二 、 简 答 题1.达 成 协 作 的 方 法2.企 业 社 会 责 任 的 三 种 理 论3.进 行 组 织 变 革 的 步 骤4.理 性 决 策 过 程三 、 论 述 题随 着 信 息 技 术
厦 门 大 学 1998年 招 收 读 硕 士 学 位 研 究 生管 理 学 原 理 部 分一 , 名 词 解 释 (12分 )职 能 工 长 制 秩 序 原 则 权 威 接 受 理 论 直 线 部 门二 , 简 答 题 (18分 )1,有 效 的 管 理 为 什 么 说 是 既 要 使 组 织 适 应 环 境 ,又 要 为 组 织 创 造 和 选 择 一 个 良 好的 外 部 环 境 ?2,请
2008年管理学部分一.名词解释(每题5分,共15分)1.管理角色方法2.限制因素原则3.组织文化二.简答(每题10分,共30分)1.不同组织层次管理者的工作内容与性质有什么差别。2.什么是X理论与Y理论的假设?陈述你是否同意这些假设的理由。3.你如何评论“计划向前看,控制向后看”的说法。三.案例分析题(共15分)1.成长的烦恼北京西杰办公设备管理有限公司是一家股份制商业企业,主要经营复印机、传
厦门大学2005年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目:管理学与管理经济学管理学一、名词解释1计划工作的前提2预防性控制3非正式组织4霍桑实验5事业部制二、简答:1简述“企业文化历史”对企业的集权或分权是如何产生影响的2请比较“效率”和“效果”,说说他们之见的区别与联系。3有人对制定长期目标表示异议,因为他们认为不可能知道未来的常时期里会发生什么,这是一种可取的明智态度吗?
2017年厦门大学808管理学与管理经济学考研初试真题管 理 学 部 分 ( 共 75 分 )一 、 名 词 解 释 ( 每 题 5 分 , 共 15 分 )1.走 动 式 管 理 ; 2.战 略 控 制 ; 3.指 挥 链 。二 、 简 答 题 ( 每 题 10 分 , 共 40 分 )1.构 成 管 理 过 程 的 4项 基 本 活 动 是 什 么 ? 它 们 相 互 间 的 关 系 如 何
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