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新祥旭考研高分辅导微信:1360841238手机:18611841501黄老师管理学寓言故事集锦1、老农与石头有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的新祥旭考研高分辅导微信:1360841238手机:18611841501黄老师考研管理学资料:管理学-罗宾斯-笔记第篇绪论[ Tag ]
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理学寓言故事集锦1、老农与石头有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天在又一把犁头打环坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦,老农终于下决心要了结这块巨石。于是,他找来撬棍伸进巨石底下。他
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师考研管理学资料:管理学-罗宾斯- 笔记第篇 绪论 第一章 管理与组织导论一、谁是管理者1.管理者在哪些方面不同于非管理人员? 答:协调其他人的工作区分了管理岗位与非管理岗位。2.说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管理员。 答:组织以及工作正在变化的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师考研管理学资料-管理学 案例分析题练习案例分析题 1某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在 2008 年北京奥运
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师管理的原则是由法约尔提出来的,在本学科中, 它起着举足轻重的作用, 它即是管理的公理与游戏规则。主要内容为:1. 劳动分工 -分头打猎还是合围2. 职权与职责 -职责是职权的必然结果.3. 纪律-约束 ;遵重组织, 遵重他人和协议, 以达到协同.4. 统一指挥 -员工只接受一个上级领
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有 10 多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存己不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第二章 管理的昨天和今天一、管理与其他研究领域的联系二、管理的历史背景1.早期的管理实践有哪些证据? 答:埃及金字塔的建造,威尼斯的商业管理实践。 注:不管在哪个时代,人们怎么称呼管理者,总得有人计划该做什么,组织人员和材料从事工作,领导和指挥人们并施加某种程度的控制,以确保每一件事都能按计划完成。
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一章 管理与组织导论一、谁是管理者1.管理者在哪些方面不同于非管理人员? 答:协调其他人的工作区分了管理岗位与非管理岗位。2.说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管理员。 答:组织以及工作正在变化的性质模糊了管理者与非管理雇员之间的界限,许多传统的职位现在都包括了管理性的活动,特别是在团
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一章 第四节 管理学的对象与方法一:管理学的研究对象管理学的研究对象各种管理工作中普遍适用的原理与方法二:管理学的研究方法三种:归纳法、试验法、演绎法如:归纳法通过对客观存在的一系列典型事物(经验) 进行观察,从掌握典型事物的典型特点、典型关系。典型规律入手,研究事物之间的因果关系,从中找出事
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一节 决策的定义、原则与依据一、决策的定义 决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程1:决策的主体是管理者 2:决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组成3:决策的目的是解决问题或利用机会二、决策的原则1:决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。要使得决策达到最优,必须a:容易获得与决策有
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第十九章 管理的创新职能组织、领导与控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的,从某种角度所,它们是管理的“维持职能”。其任务是保证系统按预定的方向和规则进行。但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统,仅维持是不够的,还必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求创新职能第一节 创新及其作
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第十五章 沟通第一节 组织中的沟通沟通是指可理解的信息或思想在两个人或两人以上的人群中传递或交换的过程,整个管理工作都与沟通有关。一:沟通的重要性(为什么要沟通)1:沟通是协调各个体、各要素,使企业成为一个整体的凝聚剂。2:沟通是领导者激励下属,实现领导职能的基本途经。3:沟通是企业与外部建立联系的
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第二十章 企业技术创新第一节 技术创新的内涵和贡献一:创新与技术创造技术创新不等于技术创造技术创造是技术创新,但是技术创新不一定是技术创造二:技术创新的内涵(一)要素创新1:材料创新材料创新或迟或早地会引致整个技术水平的提高2:手段创新生产地物质手段地改造与创新两个方面内容:a:将先进的科学
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第十八章 控制方法第一节 预算控制一:预算的形式(一)静态预算与弹性预算1:静态预算是指为特定的作业水平编制的预算2:弹性预算是指在成本按性质分类的基础上,以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据,按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。弹性预算编制的步骤:a:选择业务量的计量单位
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第十三章 领导和领导者第一节 领导的性质和作用一:领导的含义领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程1:领导者必须有部下或追随者2:领导者拥有影响追随者的能力或力量3:领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一节 企业管理为什么需要伦理道德一、伦理、道德的文化真义及其管理学诠释二、伦理道德与经济运行三、伦理道德的管理学意义第二节 几种相关的道德观一、功利主义道德观二、权利至上道德观三、公平公正道德观四、社会契约道德观五、推己及人道德观第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素一、道德管理的特征合乎道德
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一节 目标管理彼得*德鲁克(美)一:目标管理的基本思想1:企业的任务必须转化位目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现2:目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标,确定彼此的成果责任。3:每一个企业管理人员的分目标都是企业总目标
新祥旭考研高分辅导微信:1360841238 手机:18611841501 黄老师第一节 组织设计概述一:问题的提出组织设计的实质:是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工,管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度是有限的。管理幅度决定了组织中的管理层次,从而决定了组织结构是基本形态。(一) 个人活动与集体活动组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数
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